沃顿机械对传统文化进行重新构建和系统整合，以文化力打造沃顿机械的核心竞争力，近年来，沃顿人结合自身企业改革发展的实际，提出了“硬改造”和“软改造”同步进行的整体思路，把企业文化建设贯穿结构调整和技术改造的全过程，不断导入新的理念，推动思想解放、通过观念的创新推动技术创新、管理创新和制度创新。沃顿提出“持续改进、精益求精”的经营思想和以“精心设计、精细管理、精确操作”为主要内容的管理方针，为全面提高沃顿管理水平起到了积极的促进作用。

       为适应日趋激烈的液压扳手机械制造市场竞争，沃顿在营销中坚持“以客户关注为焦点”，积极开展诚信建设，提高产品和服务质量，为树立沃顿品牌、塑造沃顿形象打下了基础。在规模不断增长的同时，沃顿适时提出 “打造人文沃顿、科技沃顿、绿色沃顿”的发展愿景，坚持走可持续发展的新型工业化道路，努力建设生态企业，让沃顿真正成为绿色家园般的企业。

       沃顿企业文化建设，也是沃顿凝聚力和向心力，沃顿在企业文化建设中把提高职工素质、增强沃顿凝聚力作为重要目标加以推进。通过大力宣传敬人、精业、共赢沃顿的价值观和创业、创新、创造的沃顿精神；大力倡导“敬业爱岗、忠诚沃顿”的职业道德行为，沃顿员工的思想道德素质有了明显的提高，企业的凝聚力和向心力得到显著增强。与此同时，沃顿围绕建设高素质经营管理者、科技带头人和岗位操作能手三支队伍的目标，通过开展全员培训和创建学习型组织，引导员工立足岗位，学习新技术，掌握新技能，把自身的价值体现到实现企业的整体目标上。沃顿还通过统一安全帽和工作服，形成定期升沃顿旗帜、奏唱沃顿之歌的制度，增强了员工的认同感和主人翁意识。

       沃顿始终坚持和谐发展的理念，注重公司与员工的共赢。在深化企业改革的过程中，沃顿坚持整体受益的原则，注重用统筹、协调、整合的方法，正确处理好实现公平和追求效率的关系，处理好改革的力度、发展的速度和职工承受程度的关系，切实维护好、实现好员工的切身利益。